Joaquim Gonzales

Date

11 - 12 Mar 2024
Expiré!

Tarif

280.00€

Management opérationnel d’un établissement équestre niveau 2

Avec Joaquim GONZALEZ – Responsable pédagogique, chef d’entreprise, conseiller en entreprise, formateur en management opérationnel d’équipe, management stratégique, vente, négociation…

Durée :

> 14 heures de formation.
JOUR 1 (10h-13h et 14h-18h) – JOUR 2 (9h-13h et 14h-17h)

À qui s’adresse cette formation ?

Aux dirigeants de centres équestres et leurs salariés, qui souhaitent maîtriser les outils de la réflexion stratégique pour développer leur établissement équestre.

Lieu de formation :

Au Parc Équestre Fédéral.
Les infrastructures du Parc Équestre Fédéral sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Dans ce cas, merci de prendre contact avec le service formation de la FFE au moment de votre inscription afin de prévoir les aménagements nécessaires au bon déroulement de votre formation.

Les objectifs :
  • Se positionner et développer une posture de manager innovant et facilitateur
  • Développer son leadership au sein d’une équipe transversale
  • Adapter sa communication à la diversité des profils et des fonctions, gagner en fluidité et efficacité
  • Créer les conditions de déploiement de l’intelligence collective autour d’un projet
  • Expérimenter et évaluer les différentes méthodes collaboratives
Le contenu :
  • Se positionner en tant que manager innovant et poser un nouveau cadre
  • Définir et présenter un projet de changement, d’évolution ou de fusion (de structure)
  • Développer la cohésion et la coopération dans un objectif de performance
  • Bilan, Feedback et « contrat de changement »
Moyens & méthodes pédagogiques :
  • Présentation PowerPoint, vidéos, Quizz,
  • Jeux de rôles,
  • Méthode participative, interactive et d’échanges avec le groupe.
Évaluation de la formation :
  • Évaluation des acquis en amont et en aval de la formation sous forme de questionnaire d’autoévaluation
  • Evaluation continue des acquis au cours de la formation par le formateur par le biais d’échanges et de questions / réponses
  • Évaluation de la satisfaction à chaud (en fin de formation) sous forme de questionnaire auto administré
  • Évaluation des effets sur la pratique professionnelle via une évaluation à froid Google Forms, 3 mois après la formation
Que prévoir :

Documents d’information et commerciaux présentant l’offre du centre équestre.

Tarification :

Le coût de la formation est de 280€*.

En supplément, au choix :
  • Forfait pension complète en chambre scolaire 80,20€*.
  • Forfait pension complète en chambre hôtel 132,50€*.
  • Les forfaits proposés comprennent une nuitée, 1 petit-déjeuner, 2 déjeuners self + 1 repas soir en self.
  • Forfait demi-pension (2 repas le midi) 30,80€*.
  • Forfait chambre scolaire sans restauration 27,50€
  • Forfait chambre d’hôtel sans restauration 79,80€
  • Pour une arrivée la veille merci de nous contacter.

*Tous nos prix sont TTC

Logo Vivea et Ocapiat

Prise en charge possible

VIVEA pour les chefs d’exploitation agricole, OCAPIAT pour les salariés agricoles, AGEFICE pour les travailleurs indépendants.
Pour tout autre type de financement, contactez le service formation.

Déclaration d’activité sous le n°24410087541 auprès du Préfet de Région Centre Val de Loire

Programme horaire

JOUR 1

Matin - 3h
SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER INNOVANT ET POSER UN NOUVEAU CADRE
-Les spécificités des nouvelles tendances managériales -Distinguer les différences entre manager traditionnel et facilitateur -Poser le cadre propice et le faire respecter - Appréhender les synergie et antagonismes dans un groupe
Après-midi - 4h
DEFINIR ET PRESENTER UN PROJET DE CHANGEMENT, D'EVOLUTION OU DE FUSION (DE STRUCTURES)
-Planifier un projet de changement et intégrer les outils clés -Définir les contours de la relation transverse : rôle, sens, utilité, objectif, responsabilités, règles de fonctionnement dans un objectif d'optimisation des ressources -S'adapter aux différents profils et aux comportements dans une dynamique de changement -Présenter le projet et adapter sa communication

JOUR 2

Matin - 4h
DEVELOPPER LA COHESION ET LA COPPERATION DANS UN OBJECTIF DE PERFORMANCE
-Définir le rôle de l'individu et celui du groupe - Engager les intelligences multiples pour construire la coopération - Transformer les résistances en collaboration positive et créative : établir un "contrat moral" -Mettre en place une dynamique collaborative responsabilisante et motivante - Profiter des fruits de l'intelligence collective pour gérer les situations complexes -Lister ls règles de communication nécessaire aux interactions -Trouver le point d'équilibre entre diversité et homogénéité dans un groupe
Après-midi - 3h
BILAN, FEEDBACK ET "CONTRAT DE CHANGEMENT"
-Evaluer l'impact de l'intelligence collective sur son management et son équipe -Favoriser l'implication de ses collaborateurs -Exercice d'application : la coopération en situation complexe