Carole Tazi

Comprendre et calculer la rentabilité des activités pour mieux piloter son centre équestre

Intervenant

Carole TAZI
Expert fédéral, enseignante et formatrice en gestion stratégique et opérationnelle de centre équestre, 25 ans à la direction de centres équestres et centres sportifs, diplômée d’un Master in Business Administration et du BEES1 Equitation.

Durée

3h30 en e-learning sur les fondamentaux de la comptabilité.
14 heures de formation soit 2 jours.
• JOUR 1 (10h-13h et 14h-18h)
• JOUR 2 (9h-13h et 14h-17h)

À qui s’adresse cette formation

Aux dirigeants de centres équestres et enseignants qui souhaitent approfondir leurs connaissances en gestion sur les outils d’aide à la prise de décision pour optimiser la rentabilité de leur activité. Avoir des connaissances de base en comptabilité (fonctionnement général de la comptabilité/ compte de résultat/ bilan).

Lieu de formation

Au Parc Équestre Fédéral – 41600 LAMOTTE BEUVRON

Accessibilité

Les infrastructures du Parc Équestre Fédéral sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Dans ce cas, merci de prendre contact avec le service formation de la FFE au moment de votre inscription afin de prévoir les aménagements nécessaires au bon déroulement de votre formation.

Objectifs

• Se (ré)-approprier les connaissances de la base en comptabilité,
• Vérifier les acquis de la préformation et répondre aux questions,
• Analyser et optimiser la rentabilité, globale du centre équestre,
• Explorer les pistes d’optimisation de la rentabilité globale,
• Analyser la rentabilité des activités et calculer un coût de revient,
• Comprendre la notion de contribution d’une activité à la rentabilité,
• Explorer d’autres pistes d’optimisation de la rentabilité.

Le contenu

• La formation du résultat et de l’excédent brut d’exploitation,
• Le coût de revient et la contribution des activités aux charges communes,
• Le seuil de rentabilité,
• Le coût marginal.

Moyens & méthodes pédagogiques

• Préformation en e-learning,
• Présentation PowerPoint,
• Méthode participative, interactive et d’échanges avec le groupe.

Évaluation de la formation

• Évaluation des acquis en amont et en aval de la formation sous forme d’un questionnaire à choix multiples,
• Évaluation continu des acquis au cours de la formation par le formateur par le biais d’échanges et de questions / réponses,
• Évaluation de la satisfaction en fin de formation sous forme de questionnaire auto-administré.

Que prévoir

Un ordinateur portable avec tableur Excel ou une calculatrice.

Tarification

Le coût de la formation est de 280€* + 80€ partie e-learning.

En supplément, au choix

• Forfait pension complète en chambre scolaire 80,20€*.
• Forfait pension complète en chambre hôtel 132,50€*.
• Les forfaits proposés comprennent une nuitée, 1 petit-déjeuner, 2 déjeuners self + 1 repas soir en self.
• Forfait demi-pension (2 repas le midi) 30,80€*.
• Forfait chambre scolaire sans restauration 27,50€.
• Forfait chambre d’hôtel sans restauration 79,80€.
• Pour une arrivée la veille merci de nous contacter.

*Tous nos prix sont TTC

PRISE EN CHARGE POSSIBLE DE LA FORMATION

• VIVEA (pour les chefs d’exploitation)
• OCAPIAT (pour les salariés)

Pour tout autre type de financement, contactez le service formation.

Logo Vivea et Ocapiat

Déclaration d’activité sous le n°24410087541 auprès du Préfet de Région Centre Val de Loire

Programme horaire

JOUR 1

Matin - 3h
ANALYSER ET OPTIMISER LA RENTABILITE GLOBALES DU CENTRE EQUESTRE
En salle : - Comprendre la formation du résultat et l’approche par la VA et l’EBE - Exercice de mise en application à une structure équestre sur Excel - Etudier des références sectorielles et partager les expériences - Comprendre les limites d’une approche globale de la rentabilité
Intervenants :
Carole TAZI
Après-midi - 4h
EXPLORER LES PISTES D'OPTIMISATION DE LA RENTABILITE GLOBALE
En salle : - Travail en sous-groupes sur les cas d’un club et d’une écurie de propriétaires : optimisation de la valeur ajoutée, de l’EBE, du résultat d’exploitation - Retours des travaux de groupe et partage d’expériences - Exploration de pistes complémentaires
Intervenants :
Carole TAZI

JOUR 2

Matin - 4h
ANALYSER LA RENTABILITE DES ACTIVITES ET CALCULER UN COUT DE REVIENT
En salle : - Comprendre les notions de coûts et de marges - Classer les charges (directes/indirectes, variables/fixes) - Affecter les charges directes - Exercice de mise en application : calcul du coût d’entretien d’un équidé. - Affecter les charges indirectes et imputer les charges aux activités - Exercice de mise en application : calcul du coût de revient - Echanges avec les participants : implications dans les décisions de gestion
Intervenants :
Carole TAZI
Après-midi - 3h
COMPRENDRE LA NOTION DE CONTRIBUTION D'UNE ACTIVITE A LA RENTABILITE / ANALYSER LE SEUIL DE RENTABILITE / EXPLORER D'AUTRES PIRSTES D'OPTIMISATION DE LA RETABILITE
En salle : - La méthode dite du coût spécifique - Exercice de mise en application - Echanges sur les implications dans les décisions de gestion. - Calculer un seuil de rentabilité - Exercice de mise en application - Echanges avec les participants : implications dans les décisions de gestion - L’approche par le coût marginal
Intervenants :
Carole TAZI
Carole TAZI
Carole TAZI
Expert fédéral, enseignante et formatrice en gestion stratégique et opérationnelle de centre équestre
25 ans à la direction de centres équestres et centres sportifs, diplômée d’un Master in Business Administration et du BEES1 Equitation. Intervenante en formation continue et consultante pour les structures équestres et autres entreprises sportives, sur toute la France. Audit stratégique, financier, de l'organisation du travail et des RH. Analyse des coûts. Gestion de la trésorerie. Business plan, budgétisation.

Date

23 - 24 Jan 2025
Terminé

Tarif

280.00€

+ d'infos

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Lieu

Lamotte Beuvron
Parc Équestre Fédéral
Catégorie

Organisateur

Fédération Française d'Équitation
Fédération Française d'Équitation
Téléphone
02 54 94 46 25
Email
justine.bouchet@ffe.com
Site Web
https://www.ffe.com

Intervenant

  • Carole TAZI
    Carole TAZI
    Expert fédéral, enseignante et formatrice en gestion stratégique et opérationnelle de centre équestre

    25 ans à la direction de centres équestres et centres sportifs, diplômée d’un Master in Business Administration et du BEES1 Equitation.

    Intervenante en formation continue et consultante pour les structures équestres et autres entreprises sportives, sur toute la France. Audit stratégique, financier, de l’organisation du travail et des RH. Analyse des coûts. Gestion de la trésorerie. Business plan, budgétisation.