
Comprendre et calculer la rentabilité des activités pour mieux piloter son centre équestre
Satisfaction globale : 94%
Moyen mis en œuvre : 95%
Pédagogie du formateur : 100%
Utilité pour ma fonction : 94%
Intervenant
Carole TAZI
Expert fédéral, enseignante et formatrice en gestion stratégique et opérationnelle de centre équestre, 25 ans à la direction de centres équestres et centres sportifs, diplômée d’un Master in Business Administration et du BEES1 Equitation.
Durée
3h30 en e-learning sur les fondamentaux de la comptabilité.
14 heures de formation soit 2 jours.
• JOUR 1 (10h-13h et 14h-18h)
• JOUR 2 (9h-13h et 14h-17h)
À qui s’adresse cette formation
Aux dirigeants de centres équestres et enseignants qui souhaitent approfondir leurs connaissances en gestion sur les outils d’aide à la prise de décision pour optimiser la rentabilité de leur activité. Avoir des connaissances de base en comptabilité (fonctionnement général de la comptabilité/ compte de résultat/ bilan).
Lieu de formation
Au Parc Équestre Fédéral – 41600 LAMOTTE BEUVRON
Accessibilité
Les infrastructures du Parc Équestre Fédéral sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Dans ce cas, merci de prendre contact avec le service formation de la FFE au moment de votre inscription afin de prévoir les aménagements nécessaires au bon déroulement de votre formation.
Objectifs
• Se (ré)-approprier les connaissances de la base en comptabilité,
• Vérifier les acquis de la préformation et répondre aux questions,
• Analyser et optimiser la rentabilité, globale du centre équestre,
• Explorer les pistes d’optimisation de la rentabilité globale,
• Analyser la rentabilité des activités et calculer un coût de revient,
• Comprendre la notion de contribution d’une activité à la rentabilité,
• Explorer d’autres pistes d’optimisation de la rentabilité.
Le contenu
• La formation du résultat et de l’excédent brut d’exploitation,
• Le coût de revient et la contribution des activités aux charges communes,
• Le seuil de rentabilité,
• Le coût marginal.
Moyens & méthodes pédagogiques
• Préformation en e-learning,
• Présentation PowerPoint,
• Méthode participative, interactive et d’échanges avec le groupe.
Évaluation de la formation
• Évaluation des acquis en amont et en aval de la formation sous forme d’un questionnaire à choix multiples,
• Évaluation continu des acquis au cours de la formation par le formateur par le biais d’échanges et de questions / réponses,
• Évaluation de la satisfaction en fin de formation sous forme de questionnaire auto-administré.
Que prévoir
Un ordinateur portable avec tableur Excel ou une calculatrice.
Tarification
Le coût de la formation est de 280€* + 80€ partie e-learning.
En supplément, au choix
• Forfait pension complète en chambre scolaire 80,20€*.
• Forfait pension complète en chambre hôtel 132,50€*.
• Les forfaits proposés comprennent une nuitée, 1 petit-déjeuner, 2 déjeuners self + 1 repas soir en self.
• Forfait demi-pension (2 repas le midi) 30,80€*.
• Forfait chambre scolaire sans restauration 27,50€.
• Forfait chambre d’hôtel sans restauration 79,80€.
• Pour une arrivée la veille merci de nous contacter.
*Tous nos prix sont TTC
PRISE EN CHARGE POSSIBLE DE LA FORMATION
• VIVEA (pour les chefs d’exploitation)
• OCAPIAT (pour les salariés)
Pour tout autre type de financement, contactez le service formation.

Déclaration d’activité sous le n°24410087541 auprès du Préfet de Région Centre Val de Loire
Programme horaire
JOUR 1
- Matin - 3h
- ANALYSER ET OPTIMISER LA RENTABILITE GLOBALES DU CENTRE EQUESTRE
- En salle : - Comprendre la formation du résultat et l’approche par la VA et l’EBE - Exercice de mise en application à une structure équestre sur Excel - Etudier des références sectorielles et partager les expériences - Comprendre les limites d’une approche globale de la rentabilité
-
Intervenants :
Carole TAZI
- Après-midi - 4h
- EXPLORER LES PISTES D'OPTIMISATION DE LA RENTABILITE GLOBALE
- En salle : - Travail en sous-groupes sur les cas d’un club et d’une écurie de propriétaires : optimisation de la valeur ajoutée, de l’EBE, du résultat d’exploitation - Retours des travaux de groupe et partage d’expériences - Exploration de pistes complémentaires
-
Intervenants :
Carole TAZI
JOUR 2
- Matin - 4h
- ANALYSER LA RENTABILITE DES ACTIVITES ET CALCULER UN COUT DE REVIENT
- En salle : - Comprendre les notions de coûts et de marges - Classer les charges (directes/indirectes, variables/fixes) - Affecter les charges directes - Exercice de mise en application : calcul du coût d’entretien d’un équidé. - Affecter les charges indirectes et imputer les charges aux activités - Exercice de mise en application : calcul du coût de revient - Echanges avec les participants : implications dans les décisions de gestion
-
Intervenants :
Carole TAZI
- Après-midi - 3h
- COMPRENDRE LA NOTION DE CONTRIBUTION D'UNE ACTIVITE A LA RENTABILITE / ANALYSER LE SEUIL DE RENTABILITE / EXPLORER D'AUTRES PIRSTES D'OPTIMISATION DE LA RETABILITE
- En salle : - La méthode dite du coût spécifique - Exercice de mise en application - Echanges sur les implications dans les décisions de gestion. - Calculer un seuil de rentabilité - Exercice de mise en application - Echanges avec les participants : implications dans les décisions de gestion - L’approche par le coût marginal
-
Intervenants :
Carole TAZI

Intervenant
-
Carole TAZIExpert fédéral, enseignante et formatrice en gestion stratégique et opérationnelle de centre équestre
25 ans à la direction de centres équestres et centres sportifs, diplômée d’un Master in Business Administration et du BEES1 Equitation.
Intervenante en formation continue et consultante pour les structures équestres et autres entreprises sportives, sur toute la France. Audit stratégique, financier, de l’organisation du travail et des RH. Analyse des coûts. Gestion de la trésorerie. Business plan, budgétisation.