Date

30 Jan 2020 - 01 Fév 2020
Expired!

Tarif

280.00€

Techniques de management opérationnel pour la performance de sa structure équestre

Avec Joaquim GONZALEZ – Responsable pédagogique, chef d’entreprise, conseiller en entreprise, formateur en management opérationnel d’équipe, management stratégique, vente, négociation…

Durée :
> 14 heures de formation.
JOUR 1 (10h-13h et 14h-18h) JOUR 2 (9h-13h et 14h-17h)

À qui s’adresse cette formation ?
Aux dirigeants de centres équestres et leurs salariés, qui souhaitent maîtriser les outils de la réflexion stratégique pour développer leur établissement équestre.

Les objectifs :
> Manager une entreprise
> Animer une équipe de salariés avec leadership et des outils de communication
> Mettre en œuvre un plan de management participatif

Le contenu :
> Le rôle du manager d’une entreprise équestre
> Mise en place d’un mode opératoire efficient
> La dynamique d’équipe
> Les différents styles de management

Que prévoir :
Documents d’information et commerciaux présentant l’offre du centre équestre.
Stage en pension complète.

COUT PRIX TARIFS

Prise en charge possible :
VIVEA pour les chefs d’exploitation, OCAPIAT pour les salariés

Pour tout autre type de financement, s’adresser à Justine BOUCHET – service formation.

Programme

JOUR 1

Matin - 3h
ÊTRE CAPABLE DE COMPRENDRE SON RÔLE DE MANAGER.
Donner du sens au management d’une entreprise équestre (excellence du service client) <br> Développement économique de la structure, qualité de vie au travail en équipe <br> Les composantes fondamentales d’une entreprise équestre <br> L’engagement de tous et les interactions personnelles, clés du succès <br> Définition du savoir-être professionnel <br> Comprendre l’impact et l’influence du savoir être professionnel <br> Savoir fixer le bon cadre collaboratif <br> Les spécificités de la fonction de manager <br> Les différents rôles du manager <br> Les responsabilités relevant de l’autorité et celles relevant de l’accompagnement <br><br> Méthodes pédagogiques et moyens matériels : Méthode participative, interactive, échanges avec le groupe <br> Présentations Power Point <br> Ordinateur, Vidéoprojecteur
Après-midi - 4h
ÊTRE CAPABLE D’ADOPTER UN MODE OPÉRATOIRE EFFICIENT POUR RÉUSSIR SA FONCTION DE MANAGER
Savoir prendre en compte les politiques/les orientations fixées par la gouvernance/ les actionnaires <br> Se donner une vision globale de la situation <br> Adopter un mode opératoire et savoir le mettre en œuvre : Planification, Exécution, Contrôle <br> Amélioration continue <br><br> Méthodes pédagogiques et moyens matériels : Méthode participative, interactive, échanges avec le groupe<br> Présentations Power Point <br> Ordinateur, vidéoprojecteur

JOUR 2

Matin - 4h
ÊTRE CAPABLE DE COMPRENDRE LA DYNAMIQUE D’ÉQUIPE
Qu’est-ce qu’un groupe ? Une équipe ?<br> Les grandes étapes du développement d’un groupe et leur influence sur le leadership <br> Les leviers pour dynamiser une équipe <br><br> Méthodes pédagogiques et moyens matériels : Méthode participative, interactive, échanges avec le groupe <br> Présentations Power Point <br> Ordinateur, vidéoprojecteur
Après-midi - 3h
ÊTRE CAPABLE D’EXERCER SON RÔLE ET ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT
Savoir s’organiser en équipe <br> Brief et debrief <br> Comment mettre en place une démarche participative avec son équipe ? <br> Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management <br> Oser la directivité <br> Susciter l’engagement <br> L’importance des relations interpersonnelles <br> Savoir traiter les situations difficiles rencontrées et/ou les conflits<br><br> Méthodes pédagogiques et moyens matériels : Méthode participative, interactive, échanges avec le groupe<br> Présentations Power Point<br> Ordinateur, vidéoprojecteur