Date

07 Août 2020

Tarif

280.00€

Techniques de management opérationnel pour la performance de sa structure équestre

Avec Joaquim GONZALEZ – Responsable pédagogique, chef d’entreprise, conseiller en entreprise, formateur en management opérationnel d’équipe, management stratégique, vente, négociation…

Durée :
> 14 heures de formation.
JOUR 1 (10h-13h et 14h-18h) JOUR 2 (9h-13h et 14h-17h)

À qui s’adresse cette formation ?
Aux dirigeants de centres équestres et leurs salariés, qui souhaitent maîtriser les outils de la réflexion stratégique pour développer leur établissement équestre.

Les objectifs :
> Manager une entreprise
> Animer une équipe de salariés avec leadership et des outils de communication
> Mettre en œuvre un plan de management participatif

Le contenu :
> Le rôle du manager d’une entreprise équestre
> Mise en place d’un mode opératoire efficient
> La dynamique d’équipe
> Les différents styles de management

Que prévoir :
Documents d’information et commerciaux présentant l’offre du centre équestre.
Stage en pension complète.

COUT PRIX TARIFS

Prise en charge possible :
VIVEA pour les chefs d’exploitation, OCAPIAT pour les salariés

Pour tout autre type de financement, s’adresser à Justine BOUCHET – service formation.

Programme

JOUR 1

Matin - 3h
ÊTRE CAPABLE DE COMPRENDRE SON RÔLE DE MANAGER.
Donner du sens au management d’une entreprise équestre (excellence du service client)
Développement économique de la structure, qualité de vie au travail en équipe
Les composantes fondamentales d’une entreprise équestre
L’engagement de tous et les interactions personnelles, clés du succès
Définition du savoir-être professionnel
Comprendre l’impact et l’influence du savoir être professionnel
Savoir fixer le bon cadre collaboratif
Les spécificités de la fonction de manager
Les différents rôles du manager
Les responsabilités relevant de l’autorité et celles relevant de l’accompagnement

Méthodes pédagogiques et moyens matériels : Méthode participative, interactive, échanges avec le groupe
Présentations Power Point
Ordinateur, Vidéoprojecteur
Après-midi - 4h
ÊTRE CAPABLE D’ADOPTER UN MODE OPÉRATOIRE EFFICIENT POUR RÉUSSIR SA FONCTION DE MANAGER
Savoir prendre en compte les politiques/les orientations fixées par la gouvernance/ les actionnaires
Se donner une vision globale de la situation
Adopter un mode opératoire et savoir le mettre en œuvre : Planification, Exécution, Contrôle
Amélioration continue

Méthodes pédagogiques et moyens matériels : Méthode participative, interactive, échanges avec le groupe
Présentations Power Point
Ordinateur, vidéoprojecteur

JOUR 2

Matin - 4h
ÊTRE CAPABLE DE COMPRENDRE LA DYNAMIQUE D’ÉQUIPE
Qu’est-ce qu’un groupe ? Une équipe ?
Les grandes étapes du développement d’un groupe et leur influence sur le leadership
Les leviers pour dynamiser une équipe

Méthodes pédagogiques et moyens matériels : Méthode participative, interactive, échanges avec le groupe
Présentations Power Point
Ordinateur, vidéoprojecteur
Après-midi - 3h
ÊTRE CAPABLE D’EXERCER SON RÔLE ET ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT
Savoir s’organiser en équipe
Brief et debrief
Comment mettre en place une démarche participative avec son équipe ?
Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
Oser la directivité
Susciter l’engagement
L’importance des relations interpersonnelles
Savoir traiter les situations difficiles rencontrées et/ou les conflits

Méthodes pédagogiques et moyens matériels : Méthode participative, interactive, échanges avec le groupe
Présentations Power Point
Ordinateur, vidéoprojecteur